2025年6月9日 ，公司召开5月公司经营工作会暨安全出产月带头会议 ，公司辅导班子、、经理级及以上人员出席会议。。。
安全出产月带头会上 ，公司总经理狄俊作带头讲话 ，要求公司各部门萦绕“人人讲安全 ，个个会应急——查找身边安全隐患”安全出产月主题 ，落实安全责任 ，查找身边安全隐患 ，提升突发事务应急能力 ，共筑安全出产防线 ，为企业高质量发展保驾护航。。。狄总颁发公司2025年安全出产月正式启动。。。
会上 ，与会人员旁观应急治理部《安全出产治本攻坚三年行动》专题片 ，发展安全出产宣誓活动 ，安全数掌管人介绍企业安全出产月系列活动。。。
公司月度经营会上 ，安全数、、质量部掌管人别离汇报5月公司安全出产、、质量治理工作的情况。。。
安全数首先传递墙管家公司“2.25高坠变乱调查汇报”。。；惚5月公司安全出产工作 ，组织企业掌管人带班查抄17次；对25个新建项目（新建16个项目 ，既有8个项目） ，发展29次查抄 ，发现安全隐患问题58项 ，整改率100%；对2个新建项目部进行红黄牌挂牌监督；发展新员工安全教育培训。。。
质量部门执行项目质量查抄13次 ，涉及在建上海项目6个 ，既有项目1个 ，外省市项目2个 ，发现质量缺点42项 ，发出质量整改通知单6张 ，整改回复率67%；年度质量系统评审工作按打算推动；质量双周例会增添质量培训环节。。。
会上 ，经营、、财政、、新建、、既有、、墙管家科技公司、、园区等条线掌管人作了月度经营情况工作汇报。。。
公司总经理狄俊作总结讲话 ，指出公司始终把安全出产工作作为企业优等大事抓紧抓实 ，各级部门掌管人要汲取“2.25高坠变乱”惨痛教训 ，履职尽责 ，扎实做好安全出产工作。。。质量部门要落实各项治理措施 ，进一步解除工程质量通病。。。狄总强调 ，1至5月公司整体经营存在“降、、升、、负、、亏”等不利情况 ，整个员工要坚定信心 ，萦绕“10456”战术指标 ，直面挑战 ，勠力攻坚 ，确保2025年各项工作的圆满实现。。。
会上 ，狄总对下一阶段工作作出部署 ，一是有关部门要做好近阶段10多项新建幕墙项目营销及投标工作 ，积极共同内装业务、、浙江、、江苏等区域的业务发展；二是既有业务初见功效 ，要持续维持发展势头；三是现金流关系企业生计 ，新建、、既有、、墙管家公司要立即行动 ，召开专题会议 ，一项一策一规划 ，落实到人 ，必须按公司既定指标实现应收账款的工作；四是针对项目治理成本超支的情况 ，要分析原因、、落实措施 ，开源节能。。。
