7月30日，，公司在9楼培训大厅召开2025年中工作会议暨上半年安委会工作会议，，公司辅导班子、、经理级及以上人员、、玻；、、墙管家公司安委会成员出席会议。
公司安委会上半年工作会议上，，公司安委会辅导小组组长、、公司总经理狄俊对1至6月安委会工作进行总结并对下半年工作进行部署。
狄总在讲话中强调指出，，安全意识不能仅仅停顿在口头表述上，，而要转化为实切其实的行动。安全措施不能只是写在纸上的条文，，而要在现实操作中执行到位。安全监管不能流于理论大局，，而要精准落实到每一处关键节点。狄总要求各级部门要对峙以安全为先，，从“严”落实防备行动，，切实加强对各类安全隐患的排查与整改工作，，积极发展安全培训与宣传，，守住红线底线。
公司安全数掌管人作了公司上半年度安全出产工作汇报。
年中工作会议上，，狄总作了上半年总经理工作汇报，，汇报分为公司整体经营情况、、上年度重要工作实现情况、、挑战及对策等3个部门。对整个员工上半年以来致力与支出暗示感激，，客观分析了公司当前面对的发展局势及应对措施，，对2025年下半年工作做了部署和带头。狄总指出公司各级辅导干部肩负的责任不仅仅是对企业、、对股东更是对每个员工及背后的家庭，，要坚定信心、、维持复苏、、振奋有为，，全力抓好下半年各项重点工作。公司高低要萦绕10456战术，，加快构建“一体两翼多维”的发展格局，，确保实现年度主营收入及利润指标。
会上，，进行公司绩效查核兑现及项目签约。综合治理部获得上半年绩效查核兑现，，信阳斯维驰项目部获得项目治理指标查核嘉奖兑现。普陀区北新泾产业园项目经理与公司签定经营、、安全、、质量、、清廉责任书。
各条线掌管人别离作总工程师办公室、、墙管家科技公司、、园区运营部、、总经济师办公室、、财政部、、营销治理部、、运营治理部、、人力资源&办公室工作汇报。
